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开展效能监察,咱们是认真的

效能监察

效能监察是发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善的有效途径。

上海地铁18号线项目效能监察现场

8月22日至9月1日,上海企业效能监察现场检查组在扬州开发路、南京纬七路、乐清湾铁路、南翔污水处理厂、地铁18号线6标五家项目进行了成本管理效能监察现场检查,过程中与局农民工工资支付管理效能监察、物资采购管理效能监察整改情况“回头看”、企业作业层队伍管理效能监察相结合,直击管理短板,实现了对项目预警、纠偏、帮助的工作目标。

准备充分

扬州开发路项目效能监察现场

一是检查前企业效能监察组召开专题会议,对现场检查工作进行研究和部署,就查什么?怎么查?充分讨论并制定了详细的检查评分表;

二是检查前检查组成员同相关部门负责人开展了谈话,初步掌握了项目日常管理工作情况;

三是被检查项目部较为重视,在检查组到达前,进行了自查并提交了书面自查情况汇报。

检查严谨

南翔污水处理厂效能监察现场

检查组本着“客观公正实事求是符合实际”的原则,严格按照召开首次会议、听取工作汇报、检查内页资料、现场实地察看、检查小组讨论、召开总结会议等六项检查流程开展工作。此次检查现场下达效能监察建议书5份,书面提出问题、建议各16项,存在问题的项目部将在收到建议书15日内将整改办理情况函告企业效能监察组。

效果良好

乐清湾项目效能监察现场

项目成本管理效能监察实现了预定的“三个结合”、“两个着眼”及“预警、纠偏、帮助”的工作目标。

一是效能监察现场检查过程中发现了项目劳务、物机等管理方面的短板,为项目管理现场开出“药方”,防范了管理风险;

二是检查过程中,邀请临近项目工经部、物机部等业务人员参加现场检查,检查组成员对口开展业务引导,发挥了传帮带作用;

三是针对企业管理与项目实际脱节的制度、流程,检查组听取了项目部对企业管理的合理化建议,将意见建议反馈给机关业务部门,推动制度和流程的完善,提高了企业整体管理水平。

南京纬七路效能监察现场

效能监察组一行在项目现场察看



作  者:上海企业纪委