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掀起“头脑风暴”,破解“发展瓶颈”,“务虚会”的成效如何,通过上半年工作“回头看”!

务虚会议

 务虚会议,是指各级政党、政府机关、企事业单位等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作进行讨论,达成共识,创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。1979年初,中共中央召开的理论工作务虚会是最有名的务虚会之一,四项基本原则就是邓小平在该次会议上提出的理论。

邓小平在中共中央召开的理论工作务虚会上讲话


前,务虚会已成为了创新思路、研究问题、提出工作思路和措施的一种流行方式。“务虚会”是相对于“务实会”而言的,务虚会不是做决策,而是产生方案,科学的务虚有助于咱们认清当前形势,把握未来趋势,少走弯路,进一步提高效率。


企业领导班子务虚会

2016年12月18日,nb88新博官方网站体育投住二企业结合企业“十三五”发展规划,围绕企业生产经营大局、企业现状和发展环境,就如何提升企业前瞻性布局和研究,夯实竞争新优势,提升核心竞争能力,召开了领导班子务虚会

2016年企业领导班子务虚会


“集思广益、畅所欲言”+“头脑风暴法”

本着“集思广益、畅所欲言”的原则,运用智慧碰撞的“头脑风暴法”这次务虚会的参会人员围绕会议议题,对企业市场营销、施工组织模式创新、管理提升、人才队伍建设等方面进行了深度讨论,提出了新的发展思路,并形成了具有5大类23小条建设性意见的会议纪要。


“智慧大碰撞、智囊大集中”

这次会议,是在企业连续多年处于高位运行,生产经营规模急剧扩张,连续3年荣获股份企业三级企业20强前三甲的大背景下,企业领导班子居安思危,为了破除企业发展“瓶颈”、谋求更大发展机遇,带领企业从胜利走向辉煌的一次“智慧大碰撞、智囊大集中”

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那么,这次务虚会效果如何?


此次务虚会结束至今已过半年,那么,务虚会上提出的一些意见和建议,有没有得到解决和落实?是否取得了成果?这对于企业“管理提升”又有哪些作用呢?

咱们都知道“实践是检验真理的唯一标准”,小编这就跟您带着这些问题去实践中找找答案~

企业品质工程暨标准化现场推进会

理念

VS那呢.

成果

1

务虚会上提出:要推进“四化”建设管理,大力提升“工厂化、信息化、机械化、专业化”水平。

2017年,企业以召开品质工程暨标准化推进会议为依托,发布了企业《标准化建设引导手册》及《地铁施工常见安全质量问题标准化治理手册》,打造了以哈牡客专、台州湾、乐清湾、无锡地铁为代表的铁路、公路、城轨标准化建设样板工程,受到局和业主的高度称赞,并多次组织观摩。


工厂化、机械化、信息化、专业化水平迅速提升

2

务虚会上提出:要加强PPP项目运作,在长三角等区域,积极承揽有助于提高企业在市政道路、高架桥、地下下穿工程、轨道交通等方面业绩的项目。

2017年,企业加大了EPC及PPP等投资项目的营销资源投入,相继中标了南京南部新城、徐州迎宾大道、绵阳游仙基建等一大批EPC和PPP项目。

3

务虚会上提出:要深耕重点区域市场。

2017年,企业在南京区域承揽37亿元的产值任务,培育出企业特大规模的优势区域。

南京南部新城基础设施EPC项目签约

4

务虚会上提出:要紧跟股企业和海外市场布局,主动作为,开发海外市场。

2017年,企业对机关部分部门的机构和职能进行了调整,成立投资运营管理部和国际部,新设了东南亚、巴拿马办事处,进一步健全和完善了企业管理运行体系,推进了海外市场营销布局。

5

务虚会上提出:要加强生产营销一体化管理,“以干促揽”,以扎实的项目管理、优质的工程品质和顺畅的外部关系,促成区域项目营销。

2017年,企业强化了轨道交通市场营销,相继中标无锡地铁4号线项目、芜湖轨道交通1、2号线等项目,实现区域滚动发展的目标。

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