无人机

五企业突出紧严控 打好“组合拳”推广应用无人机航拍系统

2016-10-18《铁道建设》报 浏览次数:0/次

本报九江讯 9月26日,五企业司务交班会上视频连线了两个项目,项目负责人就施工生产中存在的问题进行交班。这是该企业利用“紧、严、控”三套管理“组合拳”中的“紧”字决,紧盯“问题”项目施工生产,持续强化施工生产管理的又一体现。

今年以来,随着生产规模的高位运行、施工战线拉长和管理跨度变大,五企业超前谋划资源配置,深挖生产组织潜能,狠抓过程管控和过程监督,确保在建项目进度和安全质量有序可控。

生产组织突出“紧”。新中标项目进点后,五企业迅速成立施工调查组,紧盯施工生产组织,帮助项目确定临建方案、施工队伍、节点目标及实施性施组编制等工作,落实设计优化、方案论证、成本测算、征地拆迁、率先开工等工作,确保项目高起点开局。在建项目每季度下达生产计划时,同步下达劳动力配置计划,杜绝因资源配置不足影响施工进度,确保满足现场施工需要。在做好开篇布局后,五企业继续强化过程推进,在坚持重点项目日汇报、正常项目周关注、问题项目周视频交班、季度施工管控视频会等制度的基础上,对于重大节点计划落空及生产进度滞后的项目,企业片区分管领导深入现场“把脉问诊”,制定节点要求和奖罚措施,并将项目主要节点纳入周交班会进行盯控,保证生产总体平稳有序。

安全质量突出“严”。今年,五企业修订下发了《项目施工管控及考核管理办法》,将专业管控模式转变为片区管控模式,通过采取业务传授、帮扶整改等方式,多方位、深层次挖掘项目潜在风险,拓展管控深度,建立了管控月、季例会制度,对局和企业管控检查出的问题实行问责考核;出台《重大风险源销号管理办法》,每季度对既有线、隧道、地铁深基坑、运架梁等重大风险源进行动态监控,确保了安全生产“不留死角”;全面推广应用局隐患排查系统,在建50多个项目800余名项目管理者安装了手机版隐患排查系统,同步运行形成“安全网”,并在18个重点项目建立了施工生产远程监控系统、12个项目推广应用无人机航拍系统,对隧道、盾构、深基坑、大型桥梁预制等重大风险源进行实时监控,形成了现场管理和后台监控的有效互动,五企业平均问题、共惯性问题数量均低于全局平均水平,安全质量管理整体受控。

技术管理突出“控”。技术管理作为施工过程中的核心,五企业始终坚持严控标准,服务施工生产。今年以来,该企业由技术中心牵头,先后开展施工技术管理平推检查,对全企业所有在建项目进行全覆盖技术管控,重点对项目部的图纸审核、工程数量计算、技术交底、施工方案实行、测量放样、技术内业资料编制整理等情况开展专项检查和帮扶,保证方案评审、技术复核等基础技术制度落实到位。在持续做好隧道“四项工艺”推广的基础上,企业做好桥梁“五项工艺”的推广应用,并出台企业《科技创新管理办法》,积极引导技术人员加强技术攻关,及时纠偏优化,着重推广技术含量大的新技术、新工艺和新材料,促进工艺工法标准体系升级。企业先后组织工程技术人员参加片区、集中培训50余次,重新修订企业《青工技能大赛奖励办法》,全面调动了工程技术人员的工作积极性。在今年局第八届青年技能大赛取得“三金三银”的历史最好成绩,形成了“学一行、精一行”的技术导向。 (吴嘉隆 张召 梅朝珑)